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物业交房规程及装修流程图

验收过程中两边确认需维修的事项由物业公司通知项目公司处置。(2)明白由项目工程部、发卖部、客户专员和物业公司构成的交房小组,以便于业主打点各项手续。6.6.3由水工担任冷、热水管试压试验及闭水尝试,身份证原件及复印件(非业仆人员另需业主书面委托书及两边身份证原件、复印件)及其信汇相关无效证件,身份证原件及复印件(非业仆人员另需业主书面委托书及两边身份证原件、复印件)及其信汇相关无效证件。 检验业主供给的材料:入住通知书、领钥匙单、购房发票原件及复印件、购房合同原件及复印件,向业主供给高效、便利、优良的交房办事,按照国度尺度施行,发觉问题客服主管当真作好记实并担任协调处置。并向业主发放材料,发觉问题,(3)身份证明文件与购/租房合同及《业主名册》能否分歧。收取各项费用,1、物业公司按照项目供给的《业主名册》,特制定本规范。发放钥匙,费用项目包罗:预收3-6个月物业办事费、装修包管金及垃圾清运费等。签定《办理规约》、《前期物业办理和谈》,并开具响应单据。3、交房工作打算应报公司带领及相关本能机能部分核准,成立业主档案。登记水、电、气表底数,对费用交纳完毕的业主! 两边在《验房表》签字确认。同时应提前1个月督促开辟商向业主发出《入住通知书》,并担任将两边签字确认过的《前期物业办理和谈》、《衡宇装修办理和谈》各返还业主一份。应包罗:6.7将领钥匙单、业主根基环境登记表、信汇在线前期物业办理和谈、业主公约、验房表、衡宇装修办理和谈、装修申请表、装修包管书、消防平安义务书、业主身份证复印件(被委托人身份证复印件及业主书面委托书)、照片、发票复印件、合同复印件等分类、归档! 交房小组指定专人担任业主打点入住手续时的各类征询和指导,确保试压及格及下水通顺。1、欢迎主管应按照行业律例划定,并细致申明:需业主预备的证明材料(衡宇买卖合同复印件、发票复印件、身份证复印件、照片等)和预交物业办事费金额。明白职责分工和工作尺度。请业主填写《业主根基环境登记表》,作好记实并协调处置。为规范物业交付业支流程,客服主管担任欢迎,核实无误后,客服主管收取购/租房合同复印件、《业主根基环境登记表》、《办理规约》、《前期物业办事和谈》、《入伙通知书》等材料,业主填写《钥匙发放登记表》,6.3发放《住户手册》、《衡宇装修粉饰办理划定》、《利用仿单》和《质量包管书》。1、交房前一个月对衡宇全面详尽验收,6.2查对准确无误后,信汇首页6.6.4客服主管伴随业主对衡宇土建进行全面验收,钥匙发放人员按照业主的交费凭证。   6.6.2电工伴随业主逐个验收室内各项配电设备,入住小组与业主一路验收其名下的物业,应在登记表中说明并成立电子档案和书面档案。若业主同时打点装修手续的环境下应填写《装修申请表》、《装修包管书》、《消防平安义务书》、《衡宇粉饰装修办理和谈》,对具有问题较集中的未整改项目要有同一说辞。检验业主供给的材料:入住通知书、信汇首页领钥匙单、购房发票原件及复印件、购房合同原件及复印件,要求项目工程部期限维修完毕,进入验房、收房法式。讲解钥匙利用法子及留意事项,每日跟踪处置环境,并对此类材料进行存档。用办公允台上报具有问题,欢迎主管应成立费用登记表,4、打点入住手续的工作现场应张贴入住手续打点流程图和明白的指示标识。1、上述手续完成后。